我国机械制作企业的信息化建造正开端发动，并已显示出必定效果，但其运用规划、规划、深度与发达国家比较还有较大间隔。为了使我国机械企业赶快完结工业与产品的调整和升级换代，进步企业的竞争力，有必要加速和加大施行企业信息化的力度，才干在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

　　职业信息化现状

　　我国机械工业联合会依据对166家机械制作企业查询核算成果、我国机械制作业的特色以及国外机械企业信息化开展状况对我国机械制作业企业信息化建造的现状和存在的问题进行了如下剖析：

　　CAD运用根本遍及 要点骨干企业的70%已运用CAD技能；“九五”期间50家演示企业的CAD运用遍及率已达93%，主导产品CAD的出图率达98%。但CAD运用的深度仍有很大限制，适当一部分企业逗留在出图上，三维CAD、CAD/CAM、仿真规划等运用很少；被查询的166个企业中进行结构优化核算的只占16 %，进行仿线 %。

　　办理信息化获得必定开展 职业界大都企业在单项事务方面已完结了核算机办理，如作业、财政、人事、库存等都建立了自己的核算机办理信息体系，适当一部分企业已开端运用MRP II/ERP软件。被查询的166 家企业中有63 家现已运用，其间用于财政本钱办理的占23%，供销办理占17%，库存办理占17%，出产办理占15%，决议方案支撑占4%。

　　运用MRPⅡ/ERP较成功的企业，获得显着的效益，如收购周期可缩短60%，库存资金占用减少了25%，本钱核算作业效率进步了50余倍等。但从制作企业全体状况看，MRPⅡ/ERP的运用还不广泛，即使已开端运用，与现代企业办理形式还有脱节，成功率还不行高。

　　CIMS运用在部分企业获得成效 在全国201家CIMS运用演示工程企业中，机械企业约占1/5；运用CIMS比较成功的企业，归纳竞争力显着进步，从50多家已检验的企业看，新产品开发周期缩短了1/3~1/2，库存占用资金紧缩了20%，产量进步了50%~100%，办理人员减少了1/5~1/3，产品的出产周期缩短了20%~50%。但现在仍有不少企业CIMS运用未获得预期效果。

　　出产办理与进程操控主动化程度有所进步 柔性出产线，主动化出产线，主动检测线，现代物流体系及立体仓库等制作进程主动化，在根底条件好的企业已有必定的运用，进步了企业出产进程的主动化和快速呼应才干。但投入产出比不抱负，没有发挥应有的效果。

　　机械制作企业在施行信息化中存在的问题

　　企业信息化的面不行广、水平不行高 大部分机械企业施行信息化比较成功的是CAD运用，但尚处于“甩图板”的阶段。运用根据三维产品模型的CAD/CAM技能的企业还不多，且刚起步，完结了CAD/CAPP/CAM一体化运用的企业更少。与CAD的成功运用比较，核算机辅佐办理更是相对落后，虽在财政、人事等单项办理中已有运用并获得必定成效，但成功完结MRPⅡ／ERP的企业为数很少，离企业完结表里信息集成还有适当间隔。

　　施行企业信息化的效益还不行显着 虽然不少企业经过施行信息化获得了可观的效益，但总体上，与所投入的资金、人力、物力比较，收效不行大。有的企业在施行信息化进程中，缺少信息化全体的需求剖析和可行性研究，信息技能的运用没有与事务流程优化组合，也没有使企业的出产办理形式相适应，因而企业信息化的归纳效果欠安。

　　对施行信息化的长期性、杂乱性知道缺少 有些企业对施行企业信息化建造的长期性、杂乱性思想准备缺少，信息化工程方案性不强，投入的人力、财力、物力不接连，往往呈现有头无尾现象。

　　信息化环境不行老练 我国社会信息化的总体水平还很低，许多根底设施与标准不完善，也影响到企业信息化的开展。比方信息资源开发重复，信息途径不畅，同享程度低。缺少具有自主知识产权的、能促进制作业快速开展的、有必定规划的规划与制作软件、办理软件与优化软件、软件东西集以及集成运用渠道。自主开发的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等软件的老练度还有待进步，现在在市场上占有的比例还不到15%。促进企业信息化的有关政策针对性不强，支撑力度不行，未能真实起到活跃引导企业施行信息化的效果。

　　机械制作职业信息化主张

　　因为机械制作业专业职业多、出产形式多，企业规划大小不等，运营办理水平不齐，企业施行信息化的根底条件也不相同，处理的问题也不一样。因而，施行信息化有必要从企业实践需求动身确认信息化的规划、内容、进展。推进机械企业信息化作业应该坚持：政府推进、市场导向、企业主体、分类辅导的政策，遵从工程、集成、同享、效益的准则，紧密结合企业实践，结合企业事务重组和企业出产形式的改变，结合机械工业工业结构调整。

　　企业在施行信息化进程中，应遵从以下准则。

　　工程准则 企业信息化触及企业界外的方方面面，自身便是一项杂乱的体系工程，因而在施行中应按照工程的准则施行，清晰方针和需求、确认施行内容和施行方法、拟定施行方案和进展，从处理企业的出产运营瓶颈问题下手，考究实效，选用既先进又老练的技能。集成准则 企业信息化包含多项信息技能，牵涉企业的各个事务范畴，往往由多个子体系组成。如CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等体系，只要将这些体系集成，优化装备，协同作业，才干发挥企业信息体系的全体优势。因为一个企业里包含有各种不同的运用体系，有些体系主动化程度不高，需要人来介入，有些功用乃至彻底由人工完结，因而这儿所说的集成包含主动化体系、半主动化体系及人的集成。

　　同享准则 信息化的意图在于进步企业的全体效益，取决于企业各种功用的和谐运用。而信息资源的同享则是企业各种功用和谐的确保，只要完结信息资源同享，才干完结企业的快速运营决议方案，进步竞争才干。